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百胜中国正式完成双重主要上市扎根中国市场更显发展韧性

  近两年来,随着外部环境不确定性的增强,中概股回港渐成趋势,双重主要上市的方式成为了当下多个企业的选择。

  近期,在中国运营着肯德基、必胜客、小肥羊、黄记煌、塔可贝尔等一众知名品牌的连锁餐饮企业百胜中国(香港交易所代码:9987;纽约证券交易所代码:YUMC),也成功将其在港交所主板第二上市地位自愿转为主要上市,这是百胜中国继2020年9月回归港股后又一重大举措。

  随着转换的完成,百胜中国正式实现双重主要上市。百胜中国在港交所和纽交所上市的普通股将可继续完全互换,投资者亦可以继续选择在任一证券交易所买卖其股份,国内的投资者也可以与公司共享增长。

  在百胜中国看来,将港交所转为主要上市,或可触达更多投资者,增长股票流动性。百胜中国首席执行官屈翠容表示:“今天,百胜中国迎来发展的又一个重要里程碑。我们于香港转为主要上市有望提升公司于全球资本市场的地位并进一步拉近与员工、顾客、合作伙伴和股东的关系。同时我们的股票已被纳入沪港通和深港通,为中国内地投资者开放了投资渠道。我们亦希望,凭借这一新地位,我们将扩大公司股东基础并增加股票流动性。长期而言,我们将继续致力于推动业务增长及加强核心竞争力,使百胜中国更具韧性及灵活性。我们对未来的发展前景倍感振奋。”

  光大银行金融市场部宏观研究员周茂华对财经网产经分析指出,企业将港交所新增为主要上市地,实现双重主要上市地位,除了防范潜在退市风险外,还能更好地保护投资者合法权益,同时多元化上市有利于拓宽企业融资渠道,贴近更多投资者,实现更好发展。此外,香港作为全球金融中心,随着优质企业的不断回港,也将有助于流动性的进一步增强,提升对投资者的吸引力。

  艾媒咨询CEO张毅还对财经网产经补充分析表示,实现双重主要上市,对于扎根中国的百胜中国来说,可以进一步提升中国投资者对企业、品牌的认知度,进一步提升市场价值,这对其未来发展道路上的融资、产业上下游建设等或都会起到正面作用。

  进入中国35年,百胜中国既分享了中国快速发展的红利,同时也带动了整个国内快餐行业标准化的发展。百胜中国CEO屈翠容曾在多个场合表示对中国长期发展的信心。近年来,百胜中国旗下品牌门店规模不断扩大,本土化尝试日益丰富,都充分显示了其对中国长期发展的信心以及深耕中国的决心。

  1987年肯德基第一家门店落地北京前门,迄今为止其已陪伴中国消费者35周年,门店规模已经超8500家。对于部分消费者而言,他们是由肯德基体会到了“第一口”西餐的味道,通过肯德基宅急送感受到了宅家的美味,是成长中不可替代的回忆。而扎根中国的肯德基,也一直在进行“本土化”尝试。通过推出经典的“老北京鸡肉卷”到包含有热干面、小笼包和胡辣汤等“早安城市味道”的地方特色产品,来满足中国消费者的胃。

  地方特色产品(从左上至右下依次为):知味观小笼包、福建肉燕、河南胡辣汤、北京炸酱面、广东双皮奶、西北烤肉串

  必胜客的表现同样可圈可点。截至2022年上半年,必胜客的门店数量已超2700家。作为最早进入中国的休闲西餐厅,必胜客如今已是中国最大的西式休闲餐饮品牌。

  除了上述两品牌外,百胜中国也在持续加码中餐业务,在小肥羊后又将黄记煌并入业务版图,对中餐市场的探索脚步从未停止。

  随着中国消费市场的快速发展,百胜中国也没有错过时下的每一个“可能性”,从咖啡、到预制菜,机遇之下,百胜稳稳地踩中了风口,多方向扩展自己的业务版图。

  在咖啡业务方面,百胜旗下肯德基K COFFEE早在2014年就进入国内现磨咖啡市场;此外,百胜中国在2020年与意大利咖啡品牌Lavazza集团成立合资公司,加速扩展Lavazza在中国的咖啡店网络,并喊出了2025年开设1000家门店的目标。

  近期,正处于风口、行业关注焦点中心的预制菜,百胜中国也早有布局。据财经网产经了解,2020年初,百胜中国就通过旗下必胜客上线生鲜牛排、意面等预制菜,并以此为基础探索布局新零售业务。

  而预制菜或也已成增强百胜中国业务韧性的板块之一。百胜中国第二季度业绩报告显示,公司今年第一季度新零售销售比去年同期增加超过一倍;第二季度新零售预包装产品销售额达到人民币 2 亿元,为去年同期的两倍多。

  公开资料显示,改革开放40年间,我国餐饮业呈现持续快速发展的势头,常年保持两位数增长,增速常年领跑社会消费零售总额增速。《2022年中国餐饮行业发展现状及市场调研分析》中指出,预计2025年中国的餐饮行业市场规模将达到55635亿元。

  中国经济崛起也赋予了百胜中国发展的机遇,1987年进入中国后,百胜中国与中国餐饮市场“齐头并进”,从供应链,数字化等基础设施的投资,带动行业上下游的发展,并且以创新为己任,不断用产品创新和营销创新,引领行业。而百胜中国的发展也在助推着中国餐饮供应链整体的标准化和现代化的进步。

  数字化和供应链建设是百胜中国极为重视的“护城河”。数字化在餐饮行业虽说已是一个老生常谈的话题了,但如何将数字化贯穿到运营的方方面面,提升餐厅运营效率,却仍然需要长期的积累和投入。

  作为最早进行数字化转型的餐饮企业之一,早在2016年,百胜中国就打造出了肯德基“超级APP”,将点餐、肯德基宅急送、社交互动、会员服务等多种功能集于一身,在企业数字化进程中迈出一大步。此外,公司不仅持续完善从线上点餐、外卖到会员计划、礼品卡等等的消费场景,同时在餐厅内也通过智能技术不断提升营运效能,有销售预测系统和“口袋经理”等运营工具可以全面掌握每家店的情况,并且可以快速应对变化,持续打造行业内领先的端到端的数字化生态。

  去年,百胜中国还宣布启用上海,南京,西安三地的研发中心,以建立领先的数字化基础设施。截至今年第二季度,肯德基及必胜客合计拥有超过3.85亿会员。

  在进行数字化建设的同时,百胜中国还投入了大量资源,引入世界一流的管理经验,建立了一整套包括从供应商及上游管理、物流配送管理,到餐厅管理的供应链管理体系。今年7月,百胜中国迄今为止最大的新建供应链中心项目南翔供应链管理中心开工,截至7月,百胜中国拥有33个物流中心,覆盖全国1700多个城镇。去年,百胜中国在投资者日活动上曾宣布,计划在五年内将物流中心扩展至45-50个。值得一提的是,百胜中国还利用供应链的储运资源为第三方提供一站式供应链物流服务。

  为者常成,行者常至。回首扎根在中国市场的这几十年,百胜中国从供应链、数字化端建设到品牌形象、产品创新等,稳扎稳打地走着每一步,以此为基,当外部挑战涌来时,百胜中国也能够顺势而为,灵活应对。

  现在,双重主要上市于百胜中国而言,是一个新起点,更贴近投资者,贴近中国市场,还有更多可挖掘的成长空间。而未来,百胜中国还有更多创新、发展的故事要讲。

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点击次数:  更新时间:2022-11-24 08:24     【关闭